貴州日報天眼新聞記者岳振 江婷婷

今天，僅在遵義市茅臺鎮(zhèn)，白酒產業(yè)里就有20萬從業(yè)人員。

回頭看90年前的酒——據不完全統(tǒng)計，抗戰(zhàn)時期，貴州從事釀酒者4000余人，年產酒（不含茅臺酒）2100萬斤。1938年，貴州茅臺酒年產量為4萬公斤，董酒年產8噸，全省白酒產量40%銷往省外，在當時已是“繁盛”產業(yè)。

如今，貴州煤炭產量達1.31億噸，居全國第五。

回頭看90年前的煤——抗戰(zhàn)時期常年采煤量約為30萬噸，1942年，全省煤炭產量為45.4萬噸。1938年9月成立的貴州桐梓縣南桐煤礦，是當時貴州最大的煤礦，礦工最多時超過5000人，年產統(tǒng)煤15萬噸，這是當時全省三分之一的產量。

現在，全省工業(yè)經營主體累計達23萬戶，規(guī)上工業(yè)企業(yè)超5000家。

回頭看90年前的工業(yè)——1936年的貴州，“平時雇傭30人以上的工廠”只有貴陽電燈廠、永豐造紙廠等幾家工業(yè)企業(yè)，到1937年增至55家。20世紀30年代后期，國內許多工礦企業(yè)迫于戰(zhàn)事，轉移到內地，一部分資金、人才、設備遷至處于后方的貴州，拓展了貴州工業(yè)的發(fā)展基礎。

到1949年，工業(yè)總產值（按1952年不變價格計算）剛剛超過2億元，在貴州三次產業(yè)中占比僅為12.5%。

新中國成立后，轟轟烈烈的“三線”建設，深刻改變了貴州的工業(yè)格局。彼時，來自全國20多個省、市的100多家一二線企業(yè)，及其20萬職工和科技人員，奔赴六盤水、遵義、安順等地，極大地改變了貴州工業(yè)面貌。

而今，作為際華制鞋工業(yè)有限公司的技術中心主任，進廠40余年的周川泉，見證了鞋廠在奔赴品牌高質量發(fā)展之路上的轉型歷程。

說起“3537鞋”，很多貴州人都不陌生。際華制鞋前身為原“三五三七工廠”，始建于“三線”建設時期的1966年。

一雙鞋在上市前要歷經的126道工序，周川泉了然于胸。2024年12月30日，他在智能工廠帶記者參觀了幾條重要生產線：以前每條生產線日均制鞋4300雙，現在是7000雙，硫化時間從50分鐘縮短至30分鐘。

但是“實力”的養(yǎng)成并非一蹴而就。訂單縮水、利潤變薄、成本暴漲、產能出走，21世紀初，際華制鞋業(yè)受到大量價格低廉制鞋廠的沖擊。

“當時人工和物料成本都在上漲，產品價格卻不斷下滑，利潤率越來越薄，只能靠量來補價?！钡艽ㄈ肮び褌兺ㄟ^市場調研發(fā)現，只要有出色的設計風格，有過硬的質量，鞋子依然能賣得出好價錢。

在經歷低端生產線轉移的行業(yè)危機后，際華制鞋產業(yè)不再選擇只以單一產品“躺贏”，而是開始通過“機器換人”，靠技術、創(chuàng)新和品牌繼續(xù)活下去。

通過工藝優(yōu)化、新材料運用、技術攻關，產業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)經歷“分流”后，公司在成本壓力持續(xù)降低的同時，摸索出更專業(yè)、更垂直的賽道，向多元化發(fā)展。

如今，際華制鞋已成功打造了新模壓、新解放、新防滑等爆款單品，每款年銷售量均超過百萬雙。

同樣作為具有“三線”企業(yè)基因的貴州航天控制技術有限公司，智能化轉型讓這家企業(yè)在不到30年的時間里改頭換面。

航天控制總工藝師潘秀告訴記者，1994年，工廠機加車間引進第一臺數控設備，此前，車間里堆滿物料和各種各樣的工具，廠房內沒有任何設備的互聯，“當時給第一臺數控設備遞交任務，設備之間既沒有數據輸出，也不能與其他設備或生產系統(tǒng)有數據連接。”

直到2001年左右，大量數控設備更新進場，企業(yè)由此開啟了一項宏大而代價不菲的數字化自動化生產線改造歷程。累計投入近6000萬元，建成了智能機械加工單元、自動化裝配單元、智能制造管控系統(tǒng)、自動化立庫系統(tǒng)等多個自動化生產線和管理系統(tǒng)。

其中，航天控制基于多品種變批量產品智能工廠標準應用試點項目獲批國家智能制造標準應用試點項目，形成了具備推廣和指導同行業(yè)開展數字化、智能化建設、應用的范例及經驗。

歷史洪流滾滾向前，貴州工業(yè)底子已今非昔比。

而今，“富礦精開”把資源優(yōu)勢切實轉化為經濟優(yōu)勢，“六大產業(yè)基地”建設讓貴州工業(yè)產業(yè)實現量質齊升，“3533”產業(yè)集群聚鏈成勢，新動能新優(yōu)勢加快形成。

大抓產業(yè)、主攻工業(yè)。2023年，貴州第二產業(yè)增加值7311.44億元，占地區(qū)生產總值的比重為35.0%。2024年前三季度，占比為36.0%，工業(yè)對全省經濟增長的貢獻率達到43.5%，已成為貴州經濟“第一動力”。